日本の人材戦略の論点について
さて、ここでは日本の人材戦略の論点について考えてみたいと思います。まずは採用についてですが、新規採用、中途採用、の進め方が論点になります。それから、入社した後の社員教育も大きな論点となります。仕事を行った上で、どのような人事評価を行うかと言う点も重要な論点になります。さらに、専門的な仕事を行う場合は、どのように専門教育を進めていくかという論点があります。人材を育てる上で、ジョブローテーションをどのように進めるのかという論点があります。最近の日本では、国際化という事が重要な論点となっています。派遣社員やアウトソーシングの活用など、変動費として人材を活用するという論点があります。外部から優秀な人材を取り込む手法として、ヘッドハンティングも論点になります。さらに、日本の人材戦略はどのようにあるべきかという理想と、それに対する現実の差という論点もあります。いろいろな論点を見たいと思います。