人材戦略におけるジョブローテーションについて考えてみよう
さて、ここでは人材戦略におけるジョブローテーションについて考えてみたいと思います。ジョブローテーションでは、企業の中でいろいろな職種を経験させるために、ある程度の期間で職場を変更させていくという手法をとります。この手法の利点はどのようなところにあるのでしょうか。ジョブローテーションによって、社内の主要な職場を体験することが出来ます。そのため、会社全体の動きを実体験で理解できることができますから、経営者の視点で会社全体を見る訓練となります。また、社内の人間関係を広く作る事ができるため、社内のコミュニケーションを円滑にすることが可能となります。ジョブローテーションによって、働く人の適性を確認することができますから、社内の人員配置にも効果的です。ジョブローテーションを行う場合は、どのようなところに注意すればいいのでしょうか。ジョブローテーションについては、新入社員の時から実行する形が最適です。これは、若手社員の方が考え方も柔軟で、既成概念にとらわれていないからです。社内の体制についても、ローテーションに対応できる様に、仕事の進め方を明確にしていく必要があります。
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